亏损超10亿!大船集团旗下两家公司破产清算
近三年营业收入4.7亿元，累计亏损超过10亿元，大船集团旗下的两家特大型修拆船子公司——大船船务和大船钢业因现金资产严重不足、无法偿还近1550万元债务正式进入破产清算程序。这两家船企也成为继今年1月大船海工破产重整之后，大船集团旗下最新两家破产子公司。不过，加速“甩掉包袱”也让上市公司中国重工轻装上阵。
深度解读现代重工并购大宇造船
今年年初，韩国造船业推进大型造船企业重组有了重大进展。韩国现代重工与韩国产业银行达成初步协议将收购大宇造船海洋大部分股权，这被视为振兴韩国造船业的重要举措。韩国造船业“两大巨头”股权并购背后的缘由是什么?将给韩国造船业以及全球造船业竞争格局带来什么影响?这是否会因涉及垄断而遭到反对?围绕这些问题，本报记者采访了业界专家为您深度解读，敬请关注。
中集来福士“库存”钻井平台获租约
中集来福士一座“库存”半潜式钻井平台近日成功获得来自独立油气公司Neptun Energy的租船合同，租期将达到3年以上。
大船重工“并购”渤船重工
随着“南北船”合并预期升温，中船重工的上市环球彩票公司中国重工正在加速整合内部资产。继此前大船重工三家控股子公司破产、剥离“不良资产”之后，中国重工近日决定启动大船重工与渤船重工的整合，整合后渤船重工将成为大船重工的全资子公司。
台湾至俄罗斯物流新通道开通
3月21日，记者从厦门市交通局获悉，一趟由厦门海沧白礁货场始发，装有50个集装箱共375.8吨货物的中欧班列，近日安全抵达莫斯科。其中，两个集装箱内的货物原产地为台湾高雄。这次台湾过境货物的顺利发运，标志着台湾至厦门至俄罗斯这条新物流通道顺利开通，给台湾客户增加了不同的物流选择，实现“海丝”与“陆丝”的完美结合。
兄弟变父子?大船重工“并购”渤船重工
随着“南北船”合并预期升温，中船重工的上市公司中国重工正在加速整合内部资产。继此前大船重工三家控股子公司破产、剥离“不良资产”之后，中国重工近日决定启动大船重工与渤船重工的整合，整合后渤船重工将成为大船重工的全资子公司。
2019年1~2月船舶工业经济运行情况
2019年1～2月份，国际航运市场震荡下行，散货船市场跌幅明显，全球新船订单量大幅减少。我国造船完工量、新承接订单量和手持船舶订单量同比下降。重点监测企业工业总产值等主要经济指标同比下降，但降幅收窄。
中国工业史·船舶卷》编委会第一次工作会在江苏召开
中国船舶工业行业协会 今天2019年3月20日，《中国工业史·船舶卷》(下称：《船舶卷》)编委会第一次工作会在江苏省镇江市江苏科技大学召开。辽宁省、山东省、江苏省、广东省、浙江省、福建省、上海市等协会和中远海运重工、招商局工业集团等单位的代表应邀参加。会议由中国船舶工业行业协会(下称：中船协)副秘书长安振刚主持。
强化党建主体责任 提升综合履职能力——中远海运重工党委举办所属单位党组织书记培训班
为贯彻中远海运集团和中远海运重工2019年党建工作会精神，落实党建工作责任制，提升基层单位党组织书记强党建、抓安全、防风险的综合履职能力，3月14日-15日，中远海运重工党委在大连中远海运川崎举办所属单位党委(总支)书记、党务工作部门负责人培训班。中远海运重工所属单位党委(总支)书记、党务工作部门负责人等共计40余人参加培训。
舟山中远海运重工3600TEU系列冰级集装箱船项目圆满收官
3月20日，舟山中远海运重工为马士基航运建造的第7艘3600TEU集装箱船“VAGA MAERSK”顺利签字交付。至此，舟山中远海运重工3600TEU系列冰级集装箱船建造项目圆满收官。
舟山中远海运重工3300TEU集装箱实现重要节点 首次完成码头空船试验
3月15日，舟山中远海运重工为法国达飞公司建造的第2艘3300TEU集装箱船(N782)顺利完成空船试验，为后续船舶试航创造良好条件。
大连中远海运重工2号6.2万吨多用途纸浆船提前完成试航
3月11日，大连中远海运重工为中远海运特运建造的系列6.2万吨多用途纸浆船2号船(N849)顺利完成试航。试航节点较建造计划提前14天。
又一艘超大型集装箱船在舟山中远海运重工完成加长改装工程
3月18日，达飞公司超大型集装箱船“鱼尾狮”在舟山中远海运重工完成所有加长改装工程，提前半月完工，顺利开航。
上下同欲 深入融合 做“一带一路”战略的执行者 舟山中远海运重工圆满完成几内亚项目运输船“津达海”改装工程
近日，修整一新的“津达海”轮在拖轮的护航下，缓缓驶离舟山中远海运重工码头，踏上新征途。
舟山中远海运重工以定置管理为切入点 “学川崎”工作显成效
舟山中远海运重工制造工区集配库房配库房作为公司制造工区对外的服务窗口，其形象在一定程度大发幸运飞艇上代表着企业对外服务的水平，通过库房整齐化、流程化，让外协单位在第一时间按照标识寻找到物资具体位置，这是工区一直在致力推进的课题。为深入推进“学川崎”活动，公司制造工区立足实际、结合生产，以定置管理为切入点，优化布置、规范看板、制定工装，在集配库房推进实施，初步取得成效。
